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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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绩效命门:企业绩效管理的误区与对策培训 2011-11-18

 绩效命门:企业绩效管理的误区与对策培训



培训讲师：谭小芳
培训讲师助理：13733187876
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：企业领导者、中高层管理者
培训背景：
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效命门:企业绩效管理的误区与对策培训》讲程，
基于政府自身影响因素的考量》内容简介：经过近30年的改革开放，我国政府经济管理体制发生了深刻的变化，政府驾驭和管理市场经济的能力在不断的探索中得到提升
基于政府自身影响因素的考量》认为，要提高政府管理能力和效果以应对各种新的挑战，必须深化政府的改革，因为影响政府经济管理绩效的根本问题在于政府自身，这已经是被西方成熟市场经济国家政府管理理论实践所证实的。其中，政府经济职能、政府管理手段和方式、政府机构的质量和管理者的素质是“三大”影响因素。

绩效命门:企业绩效管理的误区与对策培训

第一讲 不了了之的绩效管理——绩效动力从何而来
绩效形式主义
企业上下的信任危机
绩效管理的土壤
绩效主导业务?
流程式嵌入
领导的导人工作
激发绩效自主意识
改变群体的观点

第二讲 蔓延的绩效投机风气——短期效益的弊端和对策
重看吴士宏微软历程
绩效主义毁了索尼?
有了绩效，丢了市场
短期逐利的真实原因
在正确的事情上出绩效
可持续发展的管理
绩效管理的动态调控
对投机的硬性纠偏

第三讲 僵化的唯结果论——“重在改进”的绩效推进通路
业绩最好的“领头羊
弱势的支持性岗位
被破坏的绩效氛围
量化指标统筹的反思
为员工成长提供帮助
强化自我比较心理
有针对性的管理措施

第四讲 谁是天生的弱者?——绩效管理的阶梯式推进
末位淘汰制的谬误
不做最后一名就够了?
管理者无能的牺牲品
删繁就简的考核指标
绩效体系的层级设计
起点不同，但结果公正
弱者变强，强者更强
赋予群体心理安全感

第五讲 烂泥巴扶不上墙?——推行点对点跟踪辅导计划
兵随将转，无不可用之人
不教而授谓之杀
谁都可能成为“烂泥巴”
业务主管的帮扶义务
主管的绩效：团队成长指标
关键事件与关键能力
持续不断的绩效沟通
作好每一步数据记录
综合性发展评估与改善

第六讲 当控制变成限制——没有独立就无所谓绩效
强势管理的内因
责权利的冲突
员工能力的停滞
失效的绩效评价
合理控制与适度放开
目标导向的调和
自主权力与风险控制

第七讲 何以一潭死水?——绩效控制与个体创造力激发
创新是一种绩效风险?
例行公事与勇敢变革
两种人，两种管理
开放创新的窗口
创新如何控制?
创新的物质奖励应用
创新的精神奖励应用
全员创新的绩效管理

第八讲 单打独斗的英雄——绩效竞争如何不影响协作
个人主义的悲剧
对团队责任的推卸
对个人主义的矫正
竞争与合作的平衡
员工之间的竞合关系
员工与团队的竞合关系
主管与团队的竞合关系
团队与团队的竞合关系
……

第九讲 关着门做评估？——唯有参与，才能减少分歧
第十讲 绩效的未来——面向客户价值的绩效标准化

绩效命门:企业绩效管理的误区与对策培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1123) |  评论(0) |  收藏

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